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治理架构及职能
我们已成立由董事会及战术委员会、可持续发展推动中心和可持续发展执行团队组成的“决策－规划－执杏妆三级可持续发展治理架构
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决策层
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规划层
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执行层
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董事会作为最高决策机构 ，以定期会议及不定期专项汇报等大局 ，听取由战术委员会审议、可持续发展推动中心提出的ESG有关部署 ，审视公司的ESG指标及进展、决定并核准 ESG 沉要议题的尽职调查了局 ，并听取利益有关方关切的其他问题反馈
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作为可持续发展屎的重要治理层 ，掌管造订公司中持久可持续发展规划 ，部署和跟踪可持续发展各项工作情况并定期向董事会汇报 ，推动董事会可持续发展决策在公司内部的有效落实
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重要由办公室、委员会、中央职能部门、事业群、ESG 工作组及其他沉要的内部执行单元组成 ，掌管遵循可持续发展推动中心领导和规划 ，执行并落实相应工作并定期汇报执行情况和工作功效 ，确�？沙中⒄估硐朐诠驹擞讨械娜婀岢�
我们关注的可持续议题
我们参考权威尺度 ，从 “财政影响沉要性” 与 “可持续影响沉要性” 双沉维度进行沉要性议题评估。我们宽泛征询利益有关方 ，全面评估沉要的可持续发展课题。我们定期更新议题分析 ，以适应有关方的等待 ，以及行业和表部环境不休地变动
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环境政策
全员参加 ，防治传染 ，提供切合环保要求的绿色产品
持续减废 ，满足客户 ，经营切合律例要求的绿色企业
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社会责任政策
遵守司法律规 ，不容使用童工
无歧视无压迫 ，人人自由平等
�；ぶ恫� ，全员持续改进
可持续发展指标及承诺
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-10%
2023-2025年工伤变乱每年较前一年度降低10%
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1亿度
推动供给商节能减排 ，2023年至2025年 ，供给商累积节能指标为1亿度
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100%
《员工清廉保障书》签署率
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持续加大绿色产品和清洁技术有关研发投入
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90%+
贯彻4R (代替、减量、回用、回收) 准则 ，推广“拔除物零填埋”经验 ，提高资源利用率 ，至2025年 ，拔除物转化率超过90%
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50%
持续提高清洁能源使用比例 ，2023 年达至30% ，2024年达至40% ，2025 年达至50%
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积极贡献本地社区发展
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20h
100%员工年均培训时数达到
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100%
所有产品中涉及的 3TG 原资料 100% 来自于获RMAP 认证的 SORs 且100% 实现原产国追忆
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100%
持续美满贸易路德尺度 ，通顺举报渠路 ，贸易路德有关举报处置率100%
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2.5亿度
公司2023年到2025年累积节能2.5亿度
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1/3
提升治理层多元化与独立性 ，董事会女性董事比例不低于三分之一 ，独立董事比例不低于三分之一
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20%
至2025年取水利用率较2021年提高20%
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通过技术、服务和创新 ，最大化客户价值 ，成立持久、不变且可持续的合作关系
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